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由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司主办的稻盛和夫经营哲学杭州报告会有这么多的中国企业家参加,还有许多日本盛和塾的塾生参加,在此,我表示衷心的感谢。同时,我还要感谢从2010年开始,我就想在这个经营哲
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组织是企业经营管理的支撑系统,对企业组织进行诊断是管理咨询的基础。企业组织诊断包括对企业的组织机构、部门设置、流程要素和授权管控等体系进行分析,判断其能否支撑企业各项经营活动的有效运作和促成企业战略目
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在中国社会想要取得成功,必须先要悟透中国人独特的民族习性。从出发前的自我准备、到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自身情绪意志力的自我控制,甚至如何与同事搞好关系,与上级相处的分寸等等,这些都是中
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KPI的理解:KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入、输出端的关键参数进行设计、分析、计算以衡量流程与结果绩效的一种目标量化管理指
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企业管理四大精髓 无论是西方管理还是中国式管理,都基于某种管理哲学,而并不像部分学者所说的,西方管理有科学、制度和流程而没有文化,中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化背景下发展起来
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成就导向(ACH) 提示:是否考虑要满足并超过既定目标?为达所期好处肯冒一定风险? 成就导向:希望工作杰出或超出优秀标准。其标准可以是某个人自己过去的业绩(力求改进之);或一种客观衡量标准(只论结果)
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解密六个核桃年销售额30亿的密 码2005年创立品牌,2006年销售额3000 万,2011年销售额30多个亿的,2012年 持续增长……这是六个核桃的光鲜数据。 作为一种普通的核桃露,六个核桃是怎么
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个人业绩管理手册II.流程概览个人业绩管理流程主要由计划、监控、评估和发展四个环节构成,如下图所示:上述流程的各环节应按照步骤和时间表完成:III.实施步骤细节步骤1:岗位职责更新目的:岗位说明书有助
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最近,产业结构升级、企业转型、劳动密集型企业前途渺茫等等的概念,传得沸沸扬扬。一方面,各级政府积极助推,一方面各种专家争论不休,另一方面,企业欲有所为却不知如何为。中小企业的前景是否如此被动?代加工的
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评价一个企业经营好坏的一个关键标准,就是最终营销业绩(包括销售额、市场占有率、利润、知名度等)的高低,企业的营销实力,决定了企业营销业绩的高低,一个企业的成功与失败70%是由企业的战略目标和营销策略决
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