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资深人力资源管理实战专家
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第一单元 管理者的自我管理能力训练 【课程学时】2天 【培训对象】中层管理人员 【课程目标】 讲授管理者的角色认知、管理者的效能管理、管理者的有效沟通,通过演练帮助中层经理提升自我管理的能力和技术。
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1. 面试前的准备  活动:头脑风暴  活动:视频  如何组建部门?  熟悉你招聘的职位 - 工作职责/工作流程/掌握工具 - 工作任务/工作环境 - 胜任能力要求/不胜任要求  了解候选
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第一部分 给下属做工作委派 1. 工作委派是什么 l 委派工作的技能评估 l 员工管理核心五任务 l 要求人=工作委派 n 案例1:忙碌的新主管 n 委派工作的作用:对员工、对管理者、对企业 l
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1、 经理的人力资源责任  什么是人力资源  管理层对一线员工的影响力  盖洛普路径  最重要的12道问题-Q12  敬业阶梯对企业的管理贡献  如何做成为一个值得信赖的主管  经理的
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1、绩效面谈是什么  绩效面谈是什么?  绩效管理的PDCA  绩效管理的目的  四类人员的绩效责任  部门经理的角色  绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用  绩效沟通的几个渠道 2、
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1. 绩效管理实战理论  绩效管理的PDCA  四类人员的绩效责任  设计绩效考评的周期  绩效考核冰山模型 2.设计企业三级关键业绩指标实战  实战:组建公司  从战略到计划  从目
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1. 目标管理流程  目标管理是什么  目标管理五要素  目标管理的流程  目标管理的三个阶段  目标管理的实施步骤  目标管理程序  管理层次及目标广度 2. 目标的设定与分解 
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第一部分 绩效管理实战理论(4小时)  绩效与绩效管理  绩效管理的五大误区  企业绩效管理的四大系统  绩效考评指标体系  绩效管理运作体系  绩效考评结果应用体系  绩效管理系统的
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1. 薪酬管理实战理论  薪酬是什么  薪酬的成份  全面薪酬模型  薪酬管理系统化实施框架  薪酬设计原理公式  薪酬项目实施的八个步骤 2. 薪酬项目实施前的准备工作  薪酬体系
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1. 培训体系建设的关键点  为什么要培训  培训体系建设的关键点  改变行为,建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标  根据需求有效设计培训内容  解决“谁来讲”的问题  提升经理的教
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