李明波,李明波讲师,李明波联系方式,李明波培训师-【中华讲师网】
质量管理、绩效管理实战专家
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李明波资历背景
IPA 国际注册质量总监,国际注册质量经理;
工作背景:从业20余年,Valeo、LEONI、天海、PKC等中外汽车零部件企业丰富的质量/生产管理工作经验,熟练掌握线束、橡胶、雨刮加工制造工艺;具有丰富的新部门、新体系、新项目启动经验,熟练掌握供应商管理及制造业现场质量管理。
专业能力:熟练运用IATF16949、ISO9001质量管理体系和8D、APQP、FMEA等质量管理工具及方法,精通质量管理机制和流程,对质量有独到见解及领悟。具备全盘事务管控能力,擅于跨部门沟通协调,有效对接内外部相关岗位协调解决质量问题,出色的沟通能力,善于整合资源,稳妥、高效处理质量投诉事件,确保业务顺畅进行。
职业素养:工作严谨,踏实沉稳,以结果为导向,追求极致工作效率与质量,具备优秀的大局观意识。

2020.10-2022.3 江苏华凯比克希线束重庆分公司 工厂经理
负责重庆公司团队组建和整体运营及客户管理,确保重庆工厂由起步进入盈利模式;
通过人员整合,培训及重组,增强了团队凝聚力,提高了工作效率,减少浪费;公司整体人均产出提升20%;
通过建立班组绩效管理及目标管理,将直接人工成本占比由32.6%降至21%;
建立预算管理机制,有效控制浪费,将运营成本由49%降至39%;
完善制造流程,规范计划管理,将生产周期缩短40%;
规范三包管理,成功追回客户历史三包索赔费用49%;

2016.7-2020.9  河南天海盟立电器有限公司 技术副总
负责公司质量、研发、工艺、物流和采购管理,对内全面提升工厂效率,推动精益化生产,降低人工成本和材料成本;对外与客户就新项目协同研发,产品质量提升和项目同步管理展开合作,共同打造共赢供应链;

2015.6-2016.6  广西思诺电器有限公司  常务副总 
   以汽车线束加工为基础,策划并完成智慧工厂建设,实现公司全面信息化和智能化管理,人均劳效实现70万/年;
2013.4-2015.6  法雷奥温岭工厂   工厂质量总监  
   致力于工厂质量改善和成本控制;至2013年底相继退出6家主要客户高风险供应商名单,2014年获得NISSAN最佳质量改善奖、GM China 最佳质量改进、长城最佳贡献奖、Geely 最佳供应商称号;质量成本由5%降至2.6%;

2008.1-2013.3  莱尼线束  质量经理  
负责合资工厂现场质量改善和能力提升,新工厂团队建设及新项目质量管理;现场标准化管理、精益化生产及成本控制;2009年通过流程优化,质量提升,现场质量控制策划及实施,威海工厂质量水平提升50%(1200PPM降至590P),检验人员减少70%,质量人工成本减少800多万元;
2011年济宁工厂新项目量产后,客户端质量状况平均达到 18PPM;2012年连续12个月客户端质量表现0PPM;

2006.6-2007.12  美辰科技  质量副总    
通过完善质量体系建设,优化流程,提升过程质量管理,2007年先后通过SCANIA、MAN、VOLVO、IVECO、HINO等国际高端商用车客户现场审核并赢得客户认可,进入SCANIA、VOLVO、IVECO供货体系并取得新项目开发授权;

2005.1-2006.5   莱尼线束系统(柳州)有限公司 质量经理
2003.6-2004.12 柳州天海电器有限公司 质量经理;
1998.7 -2003.6  柳州天海电器有限公司-生产经理;
李明波主讲课程
精益生产、七大浪费、问题解决和处理、项目管理、汽车行业五大手册、绩效管理、质量成本

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