许卫,许卫讲师,许卫联系方式,许卫培训师-【中华讲师网】
人力资源及心理培训专家
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许卫资历背景
国家人力资源管理师
国家二级心理咨询师
MBTI 认证施测师
DISC 认证讲师、教练
Persona 国际认证领导力顾问教练
美国 ICQAC 权威认证职业培训师
曾任:富士达电梯(日资) 人事部长
曾任:江苏圣奥科技(美资) 全国人力资源经理 曾任:香港大昌行集团(港资上市) 人力资源副总 擅长领域:领导力提升、招聘面试技巧、绩效管理、薪酬体系、高效沟通等

许卫老师拥有 20 年多家外资、上市公司的企业管理实战经验,担任人力资源管理高管, 提升了企业领导力及人力资源管理,特别在是企业推进绩效管理,帮助企业管理人员提升领 导力,做出很大成绩,通过在薪酬设计和招聘面试技巧能力为企业发展提供支持。
■曾为知名企业【富士达电梯】重建公司绩效管理体系,帮助各部门设定考核指标和奖励标准, 绩效管理制度推行后三个月公司业绩提升 100%,使得公司的效益在半年有了翻倍的提升。 ■曾为国内最大的轮胎防老剂国内第一企业【圣奥科技】,管理国内 5 家公司的人力资源管理 和优化工作,重新编写岗位说明书,共重新梳理岗位约 200 个,协助工厂各部门确定岗位考 核目标,对公司年度目标达成率超过 20%。 ■曾为香港上市公司【大昌行集团】,推进公司国内 4 家并购公司人力资源管理工作,对原公 司薪酬管理体系进行,增加薪酬的激励作用,特别是销售人员的激励,每年至少提升 10%的 业绩目标,得到公司高层的认可。
许卫老师与多家咨询公司合作,为企业提供管理咨询,从企业战略梳理,到组织架构优化, 从薪酬设计到领导力盘点,从绩效管理项目到组织领导力诊断,参与过江苏核电,五冶集团、 国家电网、国家直升机研究所、升辉家居、嘉君置业等项目。
许卫老师获得国家二级心理咨询师资格和性格及行为风格类型认证讲师资格,将心理学 知识和面试技巧相结合,参与过建设银行、浦发银行、广发证券等一万多企业校招面试和管 理人员选拔测评项目。
 
授课案例:
★《招聘面试技巧》系列课程培训超过 180 天
2012 年开始给超过 20 家银行、证券公司、保险公司各类金融企业校招面试,面试人数超过 10000 人,给五冶集团,南京紫气通华房地产集团及国网电力等企业做管理层能力梳理及选 拔面谈,面谈和选拔企业人数超过 1000 人;2014 年开始进行招聘面试技巧相关课程的授 课,给中金期货、黄金交易所、宝钢股份、华友钴业、博彦科技等 100 家知名企业和上市公 司进行招聘面试技巧及系列课程的培训。其中大地保险公司返聘 5 次为全国所有面试官进行 培训。
★《绩效管理课程》系列课程培训公开课+内训超过 200 天
以绩效管理为主题的公开课进行超过 60 天,给兰石重装、宁波华翔、凤凰自行车、昊方机 电(汽车空调离合器第一公司)、谷麦光电、海泰汽车等上市公司及国内知名企业进行以绩效 管理为主的系列课程培训。和某培训机构在济南、烟台、青岛、南京、石家庄举办 5 次公开 课,其中烟台绩效管理公开课为 180 人大型培训。 ★《基于岗位的薪酬设计》系列课程培训公开课+内训超过 50 天 课程以海氏评估法评估岗位价值为基础,以提升薪酬竞争力为起点设计薪酬的方法。曾从沈 阳到云南,从苏州到成都,遍及全国 15 个城市,已成功举办 20 期,市场反馈好评如潮。 ★《MBTI 与沟通技巧》《DISC 测试与团队沟通》系列课程培训内训超 50 天 为国家电网、腾势汽车、沁园净水器、中电二公司、绵阳商业银行等中外企业进行超过 30 天 的 MBTI 课程的培训,让沟通技巧从认识自己的性格特点开始,发现自己的性格沟通优势和 不足,更好达成沟通效果,其中比亚迪合资企业腾势汽车返聘 5 次。 ★《二维三法领导力》系列课程培训内训超 30 天 为民生银行、建设银行、绵阳商业银行等国内多家银行进行系列组织领导力提升系列课程, 为房地产企业世茂集团中层和基层管理人员进行领导力课程提升。
主讲课程:
01-通用管理系列
《二维三法领导力》
《DISC 测试与团队沟通》
《MBTI 性格类型与管理沟通能力提升》 《情绪压力管理和阳光心态》 02-人力资源管理系列 《金牌面试官之精准招聘面试技巧》 《战略绩效管理有效改进》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《薪酬管理与方案设计》
《OKR 目标管理与执行》
《HR 如何成功转型为 HRBP》
授课风格:
许老师在培训上追求“学员为本,实战为主”, 结合 20 年的管理经验,善于将理论与方法 相融合,将需求与实践相匹配,上课形式多样,加以各种互动,可以更好掌握学习内容,提 升企业发展速度,达成企业发展目标,用落地可行的技巧方法帮助学员提升管理技能,提高 员工工作积极性和团队凝聚力。
许卫主讲课程
**人力资源管理系列
《精准招聘与面试操作技巧》|初、中、高级|各2天
《新时期绩效管理体系建设》|中、高级|2天
《目标管理与绩效指标设定》|中、高级|1、2天
《绩效辅导和面谈技巧》|中、高级|1

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