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毛鹏
渠道管理与转型升级
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【课程大纲】 模块一:未来的渠道业态趋势 一、未来的渠道形态 案例:苏宁云商的O2O转型 二、运营商区域市场的渠道转型建议 案例:重庆移动彭水分公司 三、市场突围
刘芳
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超越管理--转型时代的企业成长智慧课程大纲新经济时代的系统思考 知识经济产生双重挤压效应 世纪末综合症缠身的中国企业 越弄越糟的线性思考方式 系统思考是超越管理智
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苗东利
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通关一:管理者的角色转换 第一章 管理的使命 理解管理² 组织赋予管理者的责任² 管理者的角色与认知² 下属的角色-- 领导的角色-- 同事的角色-- 组织代表的
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《破译中小企业
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《破译中小企业
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卜安洵
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卜安洵老师“互联网+”1+3系列讲座 《互联网+:新市场呼唤新模式》 《企业产品转型:爆品打造》 《企业营销转型:粉丝打造》 《企业
管理转型
:创客打造》 课程时间
卜安洵
互联网+系列讲座---企业
管理转型
:创客打造
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互联网+
企业管理
战略管理
传统企业转型
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课程纲要 (一)合作新趋势 1、军事作点单元变革 ——从师、旅、到团、连。 2、企业运营单元变革 ——从SBU到MIN-SBU到CELL-SBU. (二)新组织协
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《数据洞见 销售管理数据化》 (主讲:王同) 课程背景说明: 厂家区域经理,很多还只有管理的思维,而不是生意思维。生意,是投入/产出的游戏,只有管理思维区域的管理
MPT企业中层卓越管理能力专项提升
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【课程背景】 企业发展以市场为导向,以业务为优先,解决了生存→发展→壮大后,当遇到发展瓶颈,或者领导者有先见之明,晴天修屋顶。则必须提升管理干部队伍,旨在通过赋能
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