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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
郭致星
成功的
项目
管理（
项目
管理基础知识）
项目
管理
客户：上海聚科生物园区 地点：上海市 - 上海 时间：2012/1/11 0:00:00 上海临床研究所《成功的
项目
管理（
项目
管理基础知识）》 郭致星 副教授 更多
郭致星
郭致星-多
项目
管理与
项目
组合管理实践
项目
管理
多
项目
管理与
项目
组合管理实践一、课程背景企业( 或政府) 为了实现既定目标，往往需要同时建设多个不同的
项目
，不仅每个
项目
要实现投资、质量和工期的要求，而且所有
项目
建
郭致星
一个小
项目
如何处理固化
项目
流程的灵活性
项目
管理
关于小
项目
处理方式依赖与：1）过去的经验 2）团队的背景 3）
项目
的规模如果用一句话来回答就是“尽量的正式一些”。”（属于典型的“正确的废话！”）。小
项目
的特征：周
江新安
项目
范围管理中
项目
经理的七种武器
项目
管理
项目
范围管理中
项目
经理的七种武器
项目
只所以成为
项目
，是因为任何
项目
都是在一定时间范围内为达成一个或者多个既定目标的一次而进行的一次投入或者努力。所以说
项目
是有严格的
郭致星
郭致星：需求调研不充分是一个“坑”“泛
项目
”注定
项目
失败
项目
管理
需求调研不充分是一个“坑”“泛
项目
”注定
项目
失败
项目
管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果。
项目
干系人（特别是发起人Sponsor）往往
王万勇
项目
管理——习惯造就了你的
项目
管理方式
项目
管理
今天，看到“花生网”一篇微信，讲述：2015年9月26日晚10点35分左右，在日本某便利店内，一对中国新婚夫妇在未结账前食用了冰激凌，店员提示并劝阻他们，结果遭到新
王万勇
项目
需求信息收集方法——
项目
管理
项目
管理
项目
需求是由
项目
接受或
项目
产生的产品、产品构件和其他与此有关的事件组合的需求。既有业务性需求，也有非业务性需求；既有技术性需求，也有非技术性需求；既有
项目
直接需求，
郭致星
高层管理者的
项目
管理（
项目
思维与管理关键）
项目
管理
高层管理者的
项目
管理（
项目
思维与管理关键）一、课程背景由于
项目
的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决
项目
管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为
项目
经理们所能
蒋昕炜
项目
经理不是老板，但好的
项目
经理要让别人“觉得”你是老板
项目
管理
在没有职位权力的情况下，
项目
经理是否需要“领导力”？不久前有一家企业的培训主管问我，我们的
项目
经理都是做具体工作的，他们需要领导力课程吗？到底什么算是“
项目
经理的领
蒋昕炜
人生是个大
项目
、孩子是个子
项目
项目
管理
见过好多讲
项目
管理与家庭的文章，比如WBS、9大知识体如何应用，但坦率说我觉得实在有些牵强。不过这几个月女儿上学了（1年级），我在带孩子的问题上认真反思了一下，发
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律师 李小平律师
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